當(dāng)前位置：
12月17日下午，公司機(jī)關(guān)會議室召開了2021年度工程項目決核算會議，公司副總經(jīng)理張新武、總工程師李智勇以及各分公司、各項目、公司工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人，各單位工程財務(wù)物資設(shè)備業(yè)務(wù)主管等人員參加會議，會議由李智勇主持。
首先，由工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部分別就參與年度決核算的項目范圍及負(fù)責(zé)人員、結(jié)算截止日期、材料盤點、固定資產(chǎn)發(fā)票截止日期、財務(wù)決算工作安排、注意事項等分別做了說明和要求，并下發(fā)了資料。要求基層單位2021年12月25日前完成材料盤點、2022年1月10日前上報財務(wù)報表、1月25日前上報工程決核算報表。
會上，李智勇提出要求: 一要高度重視，分解任務(wù)和責(zé)任落實到人。二要分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保按時完成。三要加強(qiáng)各部門溝通，如有問題，及時與公司業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系及時解決。
最后，張新武做了總結(jié)發(fā)言：一是項目工程變更要組織專人，抓緊時間申報，跟蹤督促建設(shè)單位及時審批。二是要加快公司內(nèi)部項目結(jié)算，便于財務(wù)部盡快歸集項目成本，避免增加不必要稅賦。三是充分利用好年終債務(wù)清欠回收的時機(jī)，加大工程款清欠力度，組織專人專班，精準(zhǔn)出擊，爭取取得好效果。
工程管理部
